Qual è lo scopo del percorso di Crescita Aziendale?
Una buona organizzazione della forza lavoro garantisce migliori risultati, meno sprechi e più benessere.
Tre fattori importanti entrano in gioco: le persone, i processi operativi e gli scambi comunicativi.
Per un percorso di crescita aziendale è necessaria:
– un’attenzione costante alla formazione e al potenziamento dei dipendenti
– l’acquisizione di modelli di comunicazione efficace
– un regolare monitoraggio di quelle soft skills
– una pianificazione dei processi, che includa procedure aggiornate e fluide addestramento alle nuove tecnologie apertura ai cambiamenti digitali
oltre a un buon clima aziendale, poichè In larga parte la grandezza di un’azienda si misura sul benessere percepito da chi ci lavora dentro.
1. Valorizzazione delle risorse umane
Obiettivi:
– migliorare le proprie capacità di lavorare in team
– migliorare le performance e la motivazione
– prevenire stress e burnout
– consolidare lo spirito di appartenenza
12 ORE DI FORMAZIONE AL PERSONALE
2. Ottimizzazione Flussi Produttivi
Obiettivi:
– individuare e ridurre le criticità del flusso produttivo
– valutare nuovi possibili approcci
– verificare nuove possibili soluzioni
8 ORE DI FORMAZIONE AL PERSONALE
4 ORE REPORT ALLA DIREZIONE
3. Supervisione
Obiettivi:
– supportare il processo di ottimizzazione del flusso produttivo
– offrire consulenza su tematiche specifiche
3 INCONTRI ONLINE DI 2 ORE CIASCUNO
Responsabili del Servizio:
Dr. Elena Calcagno, formatore e coach
Avv. Cristina Gandolfi, formatore e avvocato
Dr. Conny Leporatti, formatore e psicologo